Organisationsudvikling
Roller og samarbejde i praksis.
Når opgaverne bliver uklare, bliver samarbejdet dyrere. Et forløb kan gøre rollerne tydelige.
Grundlaget
En organisation ændrer sig ikke af et oplæg alene.
Arbejdet begynder med at se på, hvordan opgaverne faktisk bliver løst. Derefter bliver der talt om, hvad der skal ændres.
Arbejdet
Ændringer skal kunne bæres.
Der bliver ikke solgt et bestemt koncept. De ændringer, der bliver foreslået, skal kunne gennemføres med de kræfter, virksomheden har.
Næste skridt
Skal rollerne gøres tydelige?
Skriv, hvilke dele af samarbejdet der driller, og hvad der er forsøgt.